北京大学光华学院EMBA —成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一
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成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一
建筑工程项目成本费用控制对策分析 摘要:建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,树立建筑工程项目的成本意识,树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。在工
部门预算计划 成本费用控制流程 人事部 财务部 审核 汇总 制订 考核 奖罚措施 成本费用预算 实施 分解 下达 各部门 各部门任务指标 执行 比较 经营成果 财务副总裁 审批 核算确认 审批 董事会
成本费用控制表 期间 科目 本月 年累计 预算 差额/完成路率 备注 本月 年累计 本月 % 年累计 % 销货收入 直接原料 直接工人 制造费用 销货成本 员工薪资 办公用品 交通费 交际费 佣金支出
A 标题: 成本(费用)测量与控制程序 页码: 1/2 1.0目的 把公司的经营成本控制在可能的范围内,节约开支,提高经济效益。 2.0适用范围 2.1本程序适用于贸易成本,营运成本的控制。 3.0职责
长江商学院-emba课程 作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而
第三章 成本、费用报表分析 本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系,提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线,以成本费用报表为主要
销管费用分析表 月份 费用科目 固定 变动 金 额 销 售 费 用 管 理 费 用 业务费 推广费 调查费 合 计 人事 总务 采购 合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang
北京大学光华管理学院 A-H-014 北京大学管理案例研究中心 将在外,君命有所不受? 案例作者:黄铁鹰 梁钧平 作者单位:北京大学光华管理学院 本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的
项目成本管理风险及控制分析 编者按:在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强项目建设成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”,是管理的重点。笔者经过多年的调研,剖析了十几个项目成本管理案例。从项
1. 成本分析与控制 2. 树立成本意识,掌握成本控制关键点 从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的
四 成本费用类 (1)产品生产、销售成本表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 产品名称 规格 计量单位 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 生产总成本 销售成本 期未结存 数量
完达山股份公司内部控制制度—成本费用 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司成本费用的内部控制,严格控制成本费用的开支规模,堵塞漏洞,制止铺张浪费和徇私舞弊的行为,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,制定本制度。
关于某文具公司成本费用控制问题的调查 文具有限公司于1994年在区小港衙前纬一路正式成立。注册资本1000万美元,公司员工1000多人,生产文具、办公用品、包装制品的制造和加工。作为文具行业需考虑该
产品实现系列3-产品实现中的费用成本控制 摘要:产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本,两者既有联系又有区别,需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用和产品成本控制的最佳实践和应用问题。关键词:Product
成本费用控制精细化管理 目 录 第1章 企业成本费用的构成 3 1.1 人力资源成本 3 1.1.1 人力资源成本构成分析方案 3 1.1.2 人力资源成本预算管理制度 5 1.2 生产成本 9 1.2.1
第11部 公司内部控制规范——成本费用 11.1 岗位责任及授权批准 11.1.1 成本费用业务岗位责任制度 内控制度名称 成本费用业务岗位责任制度 执行部门 内控制度编号 监督部门 制度受控状态 生效日期
控制机械费用 降低工程成本 一般地说,机械费用是完成工程项目任务,所投入的机械设备在中发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以
企业内部控制——本钱费用 1 本钱费用授权批准制度 制度名称 本钱费用授权批准制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总那么 第1条 为了对本钱费用管理过程中的各个业务环节的
成本费用控制表 年 月 期 间 科 目 本 月 上 月 本年累计计 去年累计 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 销货收入净额 ;代 销 收 入 销货收入合计 · 直 接 原 料 直 接